Генеральный директор «КАМАЗа» Сергей Когогин посетил кузнечный завод

Кузнечный завод посетили генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин, его первый заместитель – исполнительный директор Ирек Гумеров и председатель Комитета развития Производственной системы ПАО «КАМАЗ» Евгений Леонов. Руководители ознакомились с результатами реализованных улучшений и оценили работу по повышению качества продукции, производительности и эффективности труда.

В сопровождении директора кузнечного завода Игоря Малясёва руководители прошли по производственным корпусам, где им продемонстрировали результаты деятельности и рассказали о перспективах развития кузнечного завода. Маршрут начался с термического цеха кузнечно-прессового корпуса №1 (КПК-1).

Управление термоагрегатами – это тема, которой завод занимается самостоятельно и которую коллектив ещё недавно демонстрировал руководителю компании в качестве идеи. Сегодня же заводчане продемонстрировали Сергею Когогину, как идея воплощается в жизнь. В целом автоматизация систем управления термоагрегатами позволяет повысить точность контроля процессов, снизить риски аварий, сократить время на обслуживание и улучшить общую производительность. На кузнечном заводе в системе управления термоагрегатами используется технология SCADA – она позволяет собирать и обрабатывать данные о состоянии оборудования и технологических процессов.

«Данная система – новая для кузнечного завода. Сегодня мы продемонстрировали её реализацию и постарались ответить на вопрос – для чего мы её реализуем: система прозрачна, позволяет увидеть все затраты, позволяет формировать задания и заявки на ремонт», – прокомментировал директор кузнечного завода Игорь Малясёв.

Далее на «среднем» участке в КПК-1 главе компании была продемонстрирована работа над качеством и цель, к которой стремится завод. Заместитель директора завода по качеству Сергей Чернов рассказал о системе наставничества, которая активно и плодотворно сегодня работает среди кузнецов КПК-1 и заимствованной из футбола системе жёлтых и красных карточек. Как было отмечено, эти инструменты позволяют управлять процессом изготовления поковок, мотивируя персонал работать без брака.

«Система жёлтых и красных карточек – это инструмент воздействия на виновников за брак и нарушение технологической дисциплины. Цель новшества – повысить ответственность за работу без брака, – пояснил Игорь Малясёв. – Теперь кузнецы с особым вниманием и ответственностью работают с контролёрами ОТК, понимая, что просто так контролёры замечания не делают. В процессе этой совместной работы кузнецы устраняют дефекты, а кто-то уже старается работать на их предупреждение, ведь нарушения влияют на их статус».

Следующим пунктом маршута стало посещение штампово-инструментального корпуса (ШИК). За последнее время на кузнечном заводе многое сделано в направлении эргономики, особенно в подразделениях, занятых ремонтом оборудования. Об этом рассказали руководители подразделений Булат Сахипгараев и Дмитрий Иванов, был солидарен с ними и начальник ШИКа Игорь Маторов.

В ШИКе топ-менеджеры «КАМАЗа» побывали на обновлённом участке изготовления габаритов и штампов прямоугольных в плане, здесь расположены продольно-фрезерные станки и работают на них ветераны – наставники молодых рабочих. Все они станочники широкого профиля.

«Здесь мы улучшили рабочие места, оборудование восстановлено, покрашено. Рабочие участка в числе первых получили спецодежду нового образца – не только красивую, комфортную, но и с высоким уровнем защиты», – отметил Игорь Малясёв.

В завершение обхода на участке изготовления запасных частей были продемонстрированы компетенции кузнечного завода в сфере ремонта прессового оборудования. Стоит отметить, что запчасти для ремонта изготавливаются не только под потребности своего завода, специалисты подразделения выполняют заказы на изготовление запасных частей для ремонта оборудования прессово-рамного завода и оказывают помощь заводу мостов, изготавливая детали.

«Кузнечный завод всегда был флагманом по изменениям, и сегодня здесь происходят видимые перемены. Коллектив не только думает, как выполнить план, но думает и об эффективности производства. Работать нужно не любой ценой, а эффективно. К сожалению, мы сегодня не так свободны в инвестициях, нужно ещё многое менять. Но мы видим: всё, что мы сегодня здесь тратим, затрачивается с толком, направляется на рост производительности. Важно и то, что все руководители на местах нам показали, как они изменили условия труда персонала. Внедрили электроинструмент, гайковёрты, трубогибы – здесь заботятся о рабочих», – подводя итог деловой встречи, прокомментировал генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин.